品类战略*品牌规划*领先品牌*唐人记品牌资讯分享

国内企业原材料价格的普遍上涨，这只是行业发展的表面现象，我们要透过现象看本质，要首先去探索为什么未出现企业经营成本上升这种普遍的现象？

一、中国企业进入价值品牌战略规划竞争时代

纵观中国企业20多年的发展，中国企业已经经历了两个阶段，即初级阶段的机会导向，到发展阶段的升级导向。在这两种导向之下，企业的成功不一定依靠高瞻远瞩的品牌战略规划或者优异高效的管理，而是看企业是否有发现机会的眼光和抓住机会的能力。也就是说，在这两个阶段，企业可能不依靠品牌战略规划，战术就成为了企业的品牌战略规划。

到了现在，我们的企业已经走到了十字路口。

充分竞争市场的竞争规则已经改变，市场机会在逐渐减少，那种爆炸式的行业增长已经比较少见，对手越来越强大，企业依靠简单的寻找机会或市场升级手段，已经不能适应成熟市场的竞争。

此时，企业间的竞争不再是局部优势的竞争，而在于企业整体的整合能力。也就是说，企业必须制定自己的发展品牌战略规划。企业家必须拥有卓越的胆识和胆略，为企业制定清晰、明确、可行的品牌战略规划规划。从无品牌战略规划向有品牌战略规划转变。

在近年原材料普遍涨价的过程中，我们发现，已经具备良性品牌战略规划规划和策略运作的企业，在原料涨价过程中尝到了甜头。而不具备这些要素的企业，要么已经被淘汰出局，要么已经看到了自己的缺陷，明确了努力的方向。

也就是说，拥有完善品牌战略规划规划的企业，受原料涨价的影响相对较小；相反，没有品牌战略规划规划的企业，就会影响巨大甚至被踢出局，这说明原料涨价给企业带来影响只是表象，之所以企业会受原料涨价影响，是跟企业本身有没有清晰的品牌战略规划规划有关系的。

面对目前的原料涨价危机，我们的企业不能像以前那样，期望通过产品直接提价解决问题，而要从品牌战略规划高度给予全面思考，必须确立这样的认识———仅仅依靠产品提价，不可能真正解决由于原料涨价引发的一系列问题。只有依靠竞争品牌战略规划的改变，系统的改善产品结构、推动企业进步，才能成功渡过难关。

由此看出，中国企业已经进入价值品牌战略规划竞争时代。那么，什么是价值品牌战略规划竞争呢？

二、价值竞争品牌战略规划的三个策略

价值品牌战略规划者强调竞争不是基准，一个公司应该在价值上追求领先，以主导市场的发展。价值品牌战略规划者从来不说，这是竞争对手正在做的，让我们予以还击。

他们不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场空间，彻底甩脱竞争。

更直接地讲，价值品牌战略规划者追求的取胜策略不是依靠低价格制胜市场，而是依靠价值取胜，以中高价格展开新一轮竞争。

企业要不断为顾客创造价值。创造价值神话，是企业的终极目标。而创造价值的方式有很多种，这是中国企业品牌战略规划竞争的一个重要特征。

1、不断开发新产品创造价值

2007年是十一五计划的第二年，未来五年是中国实现全面小康的关键时期。在这个关键时期，中国经济将出现两个大趋势：

首先，新一轮中国的经济增长主要是源于消费结构升级，也就是中国的消费结构由衣、食向住、行阶段升级，所以在这种趋势的带动下，中国的产业结构在十一五期间将发生巨大的变化。要调整产业结构，使我们的产业结构进一步的优化，要转变经济增长方式。

其次，就是我们的自主创新能力，这就涉及我们的品牌，在十一五期间，我们一定要加强自主创新，国家还有相当的政策来推动自主创新能力。经济增长会由过去过多的投入增长转到由技术进步成为经济进步增长的主要动力。

“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，因此，可以这样说，2007年以后的几年，将是中国经济创造新速度的几年，将是中国企业创造新速度的几年，在这个过程中，企业必须适应大趋势，率先进行产业升级和自主创新，甩掉旧包袱，背起新行囊，再次上路。

开发新产品，在企业中引进产品创新品牌战略规划，无疑是最好的利用没有价格对比的优势，在无形中发挥着价值创造的重要作用。

我们看到，在啤酒行业，为了应对原料涨价，燕京啤酒麾下的山东无名啤酒，就充分地利用了产品创新的策略。他们积极开发新产品，寻找新的竞争力。

无名啤酒的主打品牌无名干啤是该公司在德国啤酒专家协助下于1994年在国内率先开发出的具有低糖、低醇、低热值的新品啤酒。近年来，随着干啤酒在许多啤酒企业的推出，加上消费者对啤酒新品的不断需求，无名啤酒又先后推出了高档白瓶啤酒、全麦啤酒、8度超爽及易拉罐、小瓶、异型瓶及苦瓜、菊花等20多种系列产品。