广州品牌策划  
首页      关于唐人记      品牌建设      案例      服务            |      唐品会
首页 > 知识分享
知识分享
 
 
+ 最新文章
> 加多宝认命了 红罐将换成土豪金
> 从咖啡引领者到倾倒者:雀巢距离危机还
> 「大品牌时代」眼界决定境界,格局决定
> 第一次往往很重要,品牌如何加强忠诚度
> 星巴克哪些商业经验值得借鉴?
> 中国企业进入品牌战略规划的竞争时代
 
+ 知识分类
 · 品牌研究 ( 201)
 · 品牌变脸 ( 20)
 · 品牌人物 ( 11)
 
TONG品牌顾问免费咨询通道
 
产业链价值整合驱动者   外地客户通道>
     
> 中国土狼们害苦了三星
发布日期: 2014-8-6

三星*市场份额*围攻*唐人记品牌资讯分享

三星最近有点烦,负面消息不断。7月31日,三星公布了2014年第二财季财报,期内营收同比下降8.9%,净利润(60亿美元)同比下滑19.6%,导致三星股价两天内蒸发150亿美元。而导致这一切的,主要是三星在智能手机市场遭到了中国土狼们的围攻。

市场调研机构Strategy Analytics的数据显示,今年第二季度,三星智能手机的市场份额下滑至25.2%,比去年低了7.4%。其实,三星在高端市场影响力,依然不容小觑,第二季度开售的GALAXY S5,上市25天销量便突破1000万部,这一成绩要好处S4,后者上市27天销量才突破1000万部。

中国市场似乎是三星衰退的一个缩影,在这一市场称霸多年三星,最近连摔跟头,整体份额竟然被成立才4年的小米超越。Canalys的数据显示,第二季度小米在国内的出货量占比达14%,首次成为这一市场的老大,而三星降为12%,与联想、酷派份额相同。同样,在最受关注的中国4G市场上,三星的份额也被酷派踩在脚下。今年5月份、6月份,酷派都是中国内地4G市场的冠军。

那么,拥有强大供应链优势和品牌影响力的三星,问题究竟出在哪?

首先,中低端市场失守。三星手机产品线十分丰富,覆盖了高中低端,使得它可以将各个用户群一网打尽,这也是三星之前快速赶超苹果的原因。但凭借GALAXY S1到S5以及GALAXY NOTE系列的巨大成功,使得三星把大部分精力集中在这两个系列产品上,中低端产品上着力不够,外界对其几乎没有感知,这就给了中国品牌乘虚而入的机会。今天,三星在中低端产品上的竞争力不及华为、联想、小米、酷派、中兴,市场被中国土狼们疯狂蚕食。

从全球市场来看,IDC的数据显示,华为第二季度智能手机出货总量达2030万部,同比增长95.1%,联想的出货量为1580万部,增速达到38.7%,份额同比上升5.4%。在排名前五的厂商中,只有三星出现下滑。而小米今年上半年一共售出2611万部智能手机,同比暴增271%。除此之外,酷派也在快速成长。打发凶悍的中国土狼们,正在对三星进行合围。

其次,三星没有建立起生态系统。在这一点上,且不说它与苹果的差距,它甚至不及国内的小米。三星对生态系统重视不够,这绝对是一个认识误区。手机厂商进入高级发展阶段,创新会越来越艰难,这是所有厂商都无法回避的。因此,生态才是关键的胜负手。

以苹果为例,一旦进入苹果的生态,就很难跳出它的“魔掌”。因为,一个人对生态的适应,有一个过程,遇到舒适的生态,就有依赖性。三星则不一样,没有建立自己的生态系统,用户随时可以转投竞争对手的怀抱。因为,用户对三星没有依附感,很多人只是喜欢三星的大屏智能手机,或者是喜欢它绚丽的屏幕,这并不能成为其核心竞争力。现在,几乎所有中国手机厂商都推出了大屏手机。

“众口铄金 积毁销骨。”三星现在的处境较为危险,虽然其有着庞大的体量,在供应链上的优势也不可复制。但在舆论上的被动,有可能影响消费者的选择。摩托罗拉、诺基亚、黑莓等手机巨头的快速陨落,绝对不仅仅是产品的问题,舆论的唱衰,也加速了它们的崩塌。三星不得不正视这个问题。以华为、联想、小米的增速,它们与三星的距离,有望快速拉近。

三星是一家有着危机文化的企业,李健熙董事长曾带头坚持6点上班。但,三星也有着大企业病,以中国市场为例,管理上一度较为混乱,内部消耗过大,导致其几乎成了华为等竞争对手的人才培训基地。

现在,李健熙年岁已高,身体状况堪忧,三星的未来充满变数。

[ 返回列表 ]
     
唐人记 | 唐·品牌 | 唐·风尚 | 唐·空间 | 唐·互动 | 唐品会
版权所有©2004-2011 TONGRBRAND唐人记品牌策划顾问(中国)保留所有权利

  如何寻找摄人心智的品牌力量
致电:020-62696387
态度决定高度·思行合一品牌营
广州白云区北站路170号创意仓
·加多宝认命了 红罐将换成土豪金 ·从咖啡引领者到倾倒者:雀巢距离危机还有多远? ·「大品牌时代」眼界决定境界,格局决定结局 ·第一次往往很重要,品牌如何加强忠诚度? ·星巴克哪些商业经验值得借鉴? ·中国企业进入品牌战略规划的竞争时代 ·品牌时代,如何定位品牌身份? ·2014年的钱很难赚 但2015年还会更难(组 ·诺基亚品牌回归之路:不造手机,造平板 ·无营销部的爱马仕如何做营销? ·李宁:品牌重塑、业务扩张仍难拯救市场 ·中国品牌的十字路口