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> 戴尔的紧箍咒 发布日期： 2010-11-26
左边是旧标志，右边是新标志 传闻要转型的戴尔（）虽然还没有到而立之 年，但是否老矣的疑问一直被业界提起。这家1984年在德州由迈克尔.戴尔创立的公司随着全球经济开始回暧，在未来很可能会有更好的表现，戴尔目前在全球 500强排名第38，戴尔在其经营过程中与全球超过800家的创意公司合作，这种情况使它的品牌执行显得支离破碎，如戴尔发现在全球各地的分公司仅英文， 就使用了超过15种字体。在2009年，戴尔决定改变这种品牌混乱的局面，因为他们“在过去的五年里，品牌价值已经大幅度下跌”。
根据一篇新闻报道：
很多新出现的东西已经在使品牌重新定位，而戴尔一直缺乏一个鲜明的目的，其商业模式及供应链也在发生转变，但它 的品牌管理能力却让人不敢恭维。随着对目的的重新定位，戴尔从其传统中找到了最基本的一个目的：利用其技术解决方案给消费者更多的力量。
重新找回前进的基石，使戴尔全球创意中心团队开发了一套使品牌能够继续成长的指引，这些基本指引由品牌顾问公司负责制订，以帮助戴尔全球创意团队能够将品牌 形象与各地进行有效的沟通及执行。
 上图是戴尔品牌在以前执行中出现过的几个形象，这些形象使用上显得混乱及缺乏一致，全是随具体执行人的喜好而 定，时而蓝色，时而图标，时而渐变。
下图为新标志及其口号：
 为了重新巩固戴尔的品牌形象，它们与 公司合作，赋予戴尔品牌新的形象及感觉。设计团队同时与字体设计师Jos Buivenga 后作，他在Museo字体的基础上进行调整，同时还引入更加明亮的的定制颜色（据说该颜色的印刷色采用特别定制的墨水，这种蓝色还没有在其它的色板上出现 过）。
经过一番兴师动众，上图就是我们现在所看到的劳动成果，所使用的蓝色比以前更加明亮，而且，很明显，加了一个圆 框，多了一句口号。
 左为主颜色，右为辅助色系
  戴尔的品牌创意总监Tommy Lynn提到新形象时，认为此次的品牌设计并不是一种激进的改变方式，而在原来的基础上作些恰当的调整，以反应新品牌的重新定位。
下图显示新旧标志的区别（粉红色为旧标志）：
 我个人一直挺欣赏戴尔的原来标志设计的，虽然“软盘”几乎绝迹，但这个标志感觉并没有过时，其科技感及电脑时代 的感觉仍然存在，因为其设计显得非常简洁而带有巧妙的变化，所以使其能够适应不同年代的科技市场。其原来的品牌混乱使用情况确实一直存在，原来那些圆形的 标志，既想呼应一下子台式电脑的开关元素，又希望标志显得更加现代，反而使最基本的品牌形象变得含糊不清，所以戴尔希望统一及加固原有品牌的想法是正确 的，甚至显得有点反应过慢，时至今日，才决定清理门户。
纯粹从视觉效果来看，加了一个圆，为了使里面的元素并不会显得太小，所以在上图它要收窄原来的标志，但无论如 何，在标志尺寸较小使用的时候（如网站），里面的DELL则显得过小。采用一个圆，也是与以前所“滥用”的那些标志妥协。另外，其口号所使用的字体，给人 一种特别的感觉，字体的使用是最容易会产生争论的一个地方，不过我个人喜欢这种字体，其细微处带些孤位使其与上面的圆形形成呼应，感觉也很特别。
这个圆框为DELL这几个字创造了一个凛然不可侵犯的空间，在使用上确实有很多便利之处，但它也使原来那个E的 第一感弱化了。多个香炉多个鬼——有时用来形容标志的调整挺恰当的，你增加了一样东西来解决一个问题，但同时也会带来另外的新问题。
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