12月5日晚锵锵众人行——1+N 新营销专场在唐人记圆满落幕，来自广深60多人参与了活动并就新营销展开交流对话！
活动标签：品牌、电商、新媒体、新营销​
活动形式：​
1.以一个主场概论和多个专业分场的形式，侧重实战经验分享，重在交流互动中的价值传播。​
2.以电商为核心驱动，带来的各个商业领域变化和影响。​
3.你，也可以是分享者，只要你有自己的见解，自己的经历。分享与互动，你就是受益者。​
分享人：​
江年华（唐人记品牌机构执行董事、60案品牌实战策划人）微信【tongbrand】​
开心（君贤电商CEO，北极绒、红豆服饰资深运营顾问，俞兆林、恒源祥官方旗舰店流量操盘手，钻展实战。双十一近亿。）微信【qq147146888】​
尹志强（和合互动传播总经理、中国营销创新联盟专家）微信【daizi5229】​
观念：品牌从大广告与市场时代进入多元复合创新的新营销时代，随着消费者自主意识的崛起和智能新科技的应用，人们的生活方式在急遽180度转弯，在这样的商业形势之下，我们大多数的成长型企业将何从何从，“新营销”专场旨在集思广益，探讨、发现和试图解决问题，为转型中的中国企业带来新思考！​
本期主场内容：​
1、新营销三个特质：品牌化（价值创新）、新媒体（传播创新）、新渠道（销售创新）；​
2、品牌的趋势+案例解析；​
3、电商的趋势+案例解析；​
4、新传播的趋势+案例解析；​
5、行业现象探讨、问答互动；​
本期主办：WORKFACE华南区  ​
场地协办：唐人记 创建与传递品牌价值

分享者访谈​
访谈对象：唐人记 江老师（品牌）、开心（电商）、尹志强（新媒体）​
访谈人：WORKFACE 郑微​
记录整理：何娟​

提问1：TO江老师​
现在社会新营销方式对品牌有哪些影响？​
江老师：品牌创新开始，不只是在源头，要延伸到末端神经，这是组合一体化创新营销的思考出发点，创新种子要建立并传导下去。品牌价值建构起来，如何进一步深入影响众人，需要借助新传播杆杠和新的产品辐射渠道。小米手机、雕爷牛腩、黄太吉都是这样的例子，很多品牌已经在新营销上作纵深思考，新的商业经营方式在交织多元中成长。​
提问2：TO 开心​
透露一下今年的双十一业绩吧。电商人才很热，说说你怎么给运营的品牌复盘总结的吧？你的客户一定都很开心。​​
开心：我们双十一的业绩，广州和杭州公司均为4300多万，共计8600万左右。如何让店赚钱就是双十一后的复盘重点，也是最直截了当的。（期待开心明天晚上现场更丰富的分享）​
尹志强：很多店做了100万还是亏损状态，如何让店赚钱确实说出了心声。​
开心：我们很多店做了一两千万还是亏损的，100万刚起步啊。​
提问3：TO 尹志强​
新媒体新营销是很多与会人员关注的重点，能说说和我们传统理解的微博、互联网广告的区别么？​
尹志强：非常感谢各位信任，记得新媒体营销这个名词的百度百科还是我若干年前建立的。其实我的理解，新媒体是区别于电视、广播、报刊而已，郑伟说的微博、互联网广告其实都可以是新媒体范畴内。微博微信都属于新媒体，互联网广告则可以理解为新媒体营销之一，这个在行业内是没有标准答案的。社会化营销、数字营销、网络互动营销、新媒体营销，大部分人都可以笼统理解成大同小异即可。​
郑微说：那么是不是说现在大众的热点转移到了微信或是O2O？​
尹志强：微信是移动互联网趋势的最大化表现，O2O则是一种商业模式。​
开心：微信只是个工具，我觉得是这种方式比较重要。​
郑微说：有人说，几年前错过了电商浪潮，现在一定要跟着微信、O2O沾沾光。​
史少宁：可能最后真正的赢家只有微信。甚至，微信也会很快被颠覆。​
尹志强：真正做好谈何容易？不过个人看好微信未来的微商户功能，不少品牌足以PK天猫，互联网真的很难有常胜将军。​
郑微说：是不是说通过微信商家和消费者建立联系的距离就更近？​
尹志强：现在大家做的微商城建议放弃，微信官方更为强大的微商城即将开放。微信商家更符合移动互联网的特点，大家现在用微信肯定多于天猫。微信上适合更垂直细分、产品少而精、口碑传播的产品。​
提问4：TO江老师​
这期的新营销是您提出来的，您觉得这品牌、电商、新媒体之间的关系是怎么的呢？​
江老师：从创新价值到新传播，再到新渠道，最终的目的是建立产品到顾客的新营销方式，即新的价值沟通语系。品牌创建实际过程中，我们常常遇到好的品牌资产无法有效落地的事实，1、传统的传播方式在发生改变，人们越来越倾向于新生工具的新沟通方式，导向即往的传播途径发生变化，品牌信息无法有效到达。2、传播成本的居高不下和产出效益的不对称，导致企业对于新媒介和新渠道的商业方式产生更多兴趣，这样，借助新的整合思维，品牌创新价值和新传播工具、新渠道相组合的新营销方式自然诞生。​
郑微说：是不是说以前我是看电视广告公交广告看到了品牌，现在我通过朋友圈就会去尝试一个新的品牌，这种品牌的传播成本下降，可信度上升。而且我看到了就还能消费了。​
江老师：一个品牌的沟通本质是价值的沟通，但是对于品牌塑造和设计者，只是解决了价值新生的问题，如何传递下去，这个问题就必须思考，新媒体工具和新生意渠道的诞生，正提供这样的新的机会点！在产业实际中，实际很多人厚此薄彼，特别是只关注传播或者销售渠道，如果没有品牌价值本身的东西，一切都是无意义的！当然只是一味关注自身和塑造，排斥品牌的横向沟通和辐射度，品牌也只是悬在空中，长不了脚不能落地走路。发现市场是三个定位点的考虑：1、战略定位，做市场机会考虑；2、品牌定位，做消费者心智考虑；3、传播定位，做信息传导切入口的考虑。这3个点清晰了，就是借助工具或渠道或人脉资源的整合了。所以是为什么结合的理由，小米、雕爷牛腩都是这样的。品牌+新传播，这2个点再结合，一个创造信息传播的载体，即信息发酵的种子，然后是借助新工具线上发酵。现在已经是必须重新审视营销的时候了！​
提问5：TO江老师​
这些新营销的思维和企业规模似乎没有什么必然联系啦？​

江老师：在这个趋势下，哪个企业都不敢小视，哪怕是老大级别的企业，一不小心就甩尾了。大企业也要寻找新的思维切入口，要不就老化了；其实一个产品系列带动销售的事情很多，很多大企业都是这样的！​
提问6：TO江老师​
通过新营销的方式企业营业额上去了，后面的供应链和内部管理也必须能够配套吧？这似乎也不是一朝一夕的事，需要长期的改善和积累。​

江老师：这个是必须的，所以做企业很不容易，做营销策划的人永远只是解决了外部的事情，内部从成长到员工管理、企业文化、资金关系问题还涉及很多，但是外部不解决好，内部也运输不起来。（关于公司管理，可待以后有此议题时深入探讨）​
提问7：TO江老师​
企业带头人必须要了解和懂得如何利用新营销的各种方式方法，然后根据自己的实际情况导入和实践，可以这么理解吗？​
江老师：对，新营销更多应该首先是一种思维，老板不可能是全面专业的，但是不同思维的老板，解决他们的未来不同。未来的老板比拼的，就是高度，是看未来的前瞻性眼光。市场不是看你做了多少，而是看你比同行多做了多少，走在前面做的多的，就是领头者。​

提问8：TO江老师​
新营销模式面对的似乎是提供消费品的企业，那么还有大量在后端的企业也需要考虑这些么？举例：比如我是卖布的，你们服装公司双十一干的越热闹越好，其实似乎你们卖服装的就被卡到中间，天猫要你们使劲打折，我作为原料供应商说我不赊账。​
江老师：你应该说的是行业差异性的问题，这个确实存在。但是中国的行业发展，以更前沿的思维看的话，不论我们在哪个纬度，或许我们能更清晰未来。卖布的其实也可以走在同行的前面的，在众多布行中，为什么选择你呢？​
郑微说：也就是说后端企业会被前端企业带动着改变，因为竞争无处不在。​
提问9：TO江老师、开心、尹志强​
就目前而言，你们在创业途中碰到的最大问题是什么呢？回到企业的本质，你们也就是企业。​
江老师：最大问题应该还是核心团队力量，说到业务、创作都是可以逐步改变的，很多东西是可以积累的，也在积累中。​
（关于此问题，大家可以针对自己企业碰到不同的问题，后期在微信群里提出，集思广益，可能各位关心的还是对寻求解决自身问题的方法，各位有想法出想法，有力出力咯）​
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