常常会遇到这样的客户，一开口就站在资方的角度，挑选几家服务性企业，比比谁是最好的？一句话，需要做提案！就是这么简单的一种思维，在创意领域却盛行了很多年，特别是广告公司，还有持续延伸的趋势。
但唐人记的答案却是：我们不比稿，不做提案！唐人记不是比稿卖稿的公司，也不是创意过剩到底泛滥涂鸦的公司，互相的尊重与对于智力成果的谨慎——这是我们的态度。
在对一个项目还没有深入理解只是泛泛解读的基础上，就开始品牌的创意执行工作，这本身就是一种对于项目不尊重的表现。一般的比搞提案时间短促、客户对于资料的保守度大（还不能全面诉说问题），而且对于品牌事态的发展也只是站在企业方的角度做评估…这些行为本身，就是一种极不严谨科学的态度，在这样的情况下，即使有胜出的提案公司，也很难相信其就是可以确保品牌能真正成长的公司。
基本可以这样说，一个品牌项目的评选一旦换成了企业方作为评选委员，这个项目本身就开始充沛了无限风险。为什么这样说，因为作为企业方的代表人士，如果真正能够控制品牌有效发展的话，也就不至于要展开类似的品牌整改工作了。他们完全可以，在企业或品牌遇到瓶颈期的时候，再下一城推动企业发展！也就是说，一个不能有效洞见或解读企业发展难题的评委，在以一道命题式的作文课上，是很难真正去发现优秀卓杰的品牌管家的——对于大多数的企业而言，凭借这种带有浓厚主观倾向或存风险性盲点、草率的应试课题意图去解决企业与品牌问题，这是非常危险的！
之前有一个我们非常看好的酒店管理集团公司，我们也为此做了很多准备工作，并严谨执行了常规的提案程序，一个我们自认为充满兴奋点的项目，但在提案过程中，我们发现“主考官”似乎更乐于去展示自己的权威，不断地做一些指点性工作，却在我们深思熟滤的关键性问题点上语焉不详，无法展开切实性探讨——本项目最后不了了之，实际过了尽2年以后，我们发觉企业还是没有在之前的问题点上做任何整改——我们一个至今自认为优秀的比稿方案，最终大家所有的创新点只有在郁塞中蛰伏。
南航集团最近有一个竞标评选的方式值得大家参考，即对外（专业品牌及策划公司）招募专业评委组作为集团公司项目评选人——这就保证了评委会的高度！（不只是企业自我主观乐趣的“一言堂”）南航竞标同时对参选公司以非常慎重和规范的方式进行，按一定程度付费参选。而对于大多数的企业而言，所谓的“比稿”还停留在草莽时期的广告原生态误区，一个没有价值灵魂的“比稿”运动，这是唐人记不能接受的理由！